厂长最近低调了，甚至微博可能被收走了。很多营销层面的事情，诸如怎么开发布会都放权了。

依然强的是学习能力，从L6的对标策略，大定规则，以及最近理想也在弄的答网友问，都是一个明确的信号，除了学习的组织体系，也学习小米的营销，雷军、李想的互动，不能简单的认为只是私交的秀，有地域上的抱团的意思。总而言之，学习能力也是企业能力之一，而营销能力体现在精准的可落地，很多车企犯的问题是脑子想的手匹配不上。

有个新势力品牌，以前极为瞧不上理想，也开始尝试理想的营销了。

关于小米，都说小米营销强，但我跟8年员工聊下来，他倒是非常平静，这点昨天说了：

“车的火确实有惊喜，但营销真的很“常规操作”，我们只是按部就班把手机上打法移植过来。我们做的好地方在于即时精准的落地，比如答网友问是雷总盯着必须当天做的事情。有一组数字，此前上市后总共产出了200个左右的热搜。”

营销上，华为有不一样的理解，他不是一个公关部门的事情，而是所有员工的事情，余承东扮演了重要的角色，还有外界一直传道的“饱和攻击”。

现在的理想，要说难，你可能会代入年销量目标，要说不难，毕竟手里大把现金。我的角度看，是价格确实很难回去了，这里有大环境的问题，也有新老产品价格切换时候的留下的坑，好在官降了。BBA有点做的很好，就是会让新老产品同时卖一阵子进行过度，以避免新产品无优惠造成消费者价格预期偏差太大的问题。

我对理想的看法是中性的，也希望这个品牌能好，毕竟也关系到了产业上下游的饭碗，但事实上现在的理想已经进入到被当靶子的现状了，养活了不少自媒体人。

电视剧里面演过的桥段“我想当个好人”，舆论上的理想还能有机会吗